Vor welcher besonderen Herausforderung stehen Wohnungsunternehmen aktuell? 

 

Die Komplexität der Themen hat in den letzten Jahren dramatisch zugenommen: Digitale Transformation, Integration, Personalrekrutierung und -entwicklung sind nur einige Schlagwörter. Gravierender sind die Themen rund um die Kostensteigerungen durch energetische Modernisierungserfordernisse bei Bestandsmodernisierungen und beim Neubau, die Realisierung soll hier bei gleichzeitig niedrigen Mieten erfolgen – nahezu unmöglich. Hier die richtigen Prioritäten zu setzen, die Verfügbarkeit der Mittel sinnhaft zu steuern und das Vereinbarte konsequent umzusetzen, sehe ich als enorm wichtig an.

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Was sind gerade bei Ihren Projekten die wichtigsten Themen?  

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Das sogenannte „Change-Management“ steht ganz oben auf der Liste. Alle Anforderungen bedeuten Veränderung für das Unternehmen, aber auch für jeden Einzelnen. Veränderung muss aktiv und positiv begleitet werden, um die Ziele zu erreichen und die Motivation hochzuhalten.

 

Welches Projekt haben Sie zuletzt mit Connekt gemacht? 

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Eine Wohnungsunternehmen wollte digitaler werden. Hier ging es darum, den Prozess von Anfang an richtig zu planen und zu steuern. Das bedeutet für mich, eine Bestandsaufnahme zu machen und bei den „Basics“ anzufangen. Zur Basisanalyse gehören die Überprüfung der IST-Prozesse und anschließenden Definition der SOLL-Prozesse. Mit einer klaren Struktur und Strategie führt das - aus meiner Erfahrung -schnell zum gewünschten Ziel und Erfolg.

 

Wie würden Sie die Zusammenarbeit mit Connekt beschreiben?  

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Vertrauensvoll, wertschätzend, zielführend und immer auch die Menschen im Blick!

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Woraus schöpfen Sie persönlich die meiste Motivation?

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Aus dem Willen des Kunden, Dinge zu verändern, um sie besser zu machen. Mein Slogan lautet: „Keine Lösung ohne Problem“.

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Unser Blick auf die Zusammenarbeit

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„Die Zusammenarbeit mit Joachim Blätz ist geprägt von klar definierten Verantwortlichkeiten, einem transparenten Arbeitsstil und einem kontinuierlichen,"

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