Eine chinesisches Gruß- oder Wunschformel lautet: „Magst du in interessanten Zeiten leben!“

 

Unabhängig von der Branche wird die Gegenwart mindestens als „herausfordernd“ bezeichnet. Entsprechend gibt es auch einen breiten Diskurs zur Bewältigung der Herausforderungen. Dabei erlebt der in den 1990er entstandene Begriff „VUCA-Welt“ eine Renaissance und ist in Organisationen präsenter denn je. VUCA-Welt ist ein Kunstwort, ein Akronym, welches aus den englischen Begriffen „volatility“, „uncertainty“, „complexity“ und „ambiguity“ gebildet wird. Es beschreibt eine Arbeits- und Alltagswelt voller Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Flüchtigkeit.

 

Komplexe Herausforderungen in dieser VUCA-Welt haben signifikante Auswirkungen auf die Alltagsgestaltung von Unternehmen. Etablierte Routinen, bewährte Lösungswege und angeeignete Handlungsmuster schaffen in diesen unsicheren Zeiten keine wirkliche Abhilfe.

 

Hier ist die Führungskraft gefordert, der/ die Teil der Lösung ist. Wo ist der/ die „Pack an“?

 

Die Führungskraft dient in diesen Zeiten als Anker, als Orientierungspunkt und als Wegweiser. Die Anforderungen wachsen! Nach den Erfahrungen unserer Trainings und Coachings steigt der subjektive Stressfaktor der von uns betreuten Führungskräfte. Belastungen und Herausforderungen treten intern wie extern sowie auf der Mikro- und Makro-Ebene auf, so dass das Lokalisieren und das entsprechende „Pack an“ nicht unmittelbar greifbar erscheint. Auf Makroebene bauen sich Organisationen ihre Fähigkeit auf, im Rahmen von Change-Prozessen adaptiv und reaktionsschnell auf neue Stressoren einzustellen. Auf Mikroebene belasten veränderte Herausforderungen die Mitarbeiter, deren Arbeitsprozesse sich im unsichereren Arbeitskontext ebenso verändern.

 

Mit Haltung und Resilienz durch die Zeit!

Führungskräfte, die all das leisten und selbst den Spagat zwischen privaten und beruflichen Belastungen meistern, benötigen Begleitung und Unterstützung. Unser Führungscoaching fördert persönliches Wachstum in diesen schwierigen Zeiten. Es rückt die persönliche Haltung, die jede Führungskraft unabdingbar präsent haben

muss, wieder in den Vordergrund. Unsere Resilienzförderung steigert die Widerstandsfähigkeit unserer Führungskräfte sowie ihrer Organisationen. Denn Krisen und Unsicherheiten entfalten sich immer relativ zur Resilienz der Mitarbeiter*innen. Das heißt, widerstandsfähige Führungskräfte, die mit entsprechender Haltung, Flexibilität und Improvisationsgeschick die notwendige Orientierung verkörpern, sorgen für eine stabile Organisationskultur.

 

Als Resultat unseres Coachings gewinnen Führungskräfte neuen Gestaltungsspielraum für ihr Handeln.